Анализ группировок трестов
В Главмособлстрое удельный вес специализированных СМУ в их общем количестве (22,5%) ниже, чем в б. Минпромстрое (27,3%). Дополнительный анализ производственной структуры общестроительных организаций Главмособлстроя показывает, что в отдельных трестах, где нет или мало специализированных СМУ, функционирует большое количество подсобных предприятий и производств (Мособл-строй-24, Мособлстрой-3 и др.). Однако недостаточное развитие специализированных подразделений треста не может быть компенсировано функционированием подсобных предприятий. Наилучшие показатели достигались при наличии в общестроительных трестах б. Минпромстроя 3-4 специализированных подразделений (работы нулевого цикла, отделочные работы, прокладка инженерных коммуникаций, ремонт и эксплуатация строительной техники) и 1-2 подсобных предприятий (завод железобетонных изделий, комбинат подсобных производств). В этих условиях достигаются необходимые предпосылки для успешной работы в генподрядном тресте 4-5 общестроительных управлений. Объемы работ в указанных трестах достигали 30-60 млн. руб. в год. В системе б. Минпромстроя общестроительные работы кроме трестов выполняли объединения и комбинаты, например комбинат «Винницпромстрой», в котором совершенствование производственной структуры происходило одновременно с переходом на систему планирования, производственно-технологической комплектации и учета затрат непосредственно на укрупненную строительную бригаду. Комбинат пользуется правами социалистического государственного предприятия. Строительно-монтажные управления, как промежуточные органы управления в трестах, в областном центре упразднены. Тресты-площадки и отдаленные от Винницы строительные управления стад ли производственно-технологическими подразделениями.
Это позволило сократить одну ступень управления, приблизить управленческий аппарат к строительному производству и ориентировать его на обеспечение работы конкретных бригад.
