Башенные краны
Это бригада, состоящая из рабочих разных специальностей. Например, вместе с каменщиками работают плотники по устройству подмостей, работает бригада при башенном кране, доставляющая кирпич, работают такелажники, которые зацепляют контейнер с кирпичом. Такая комплексная бригада последовательно переходит с одного участка на другой. Я не буду более подробно описывать организацию работ, это сделает в специальном содокладе т. Скосырев. Я хочу только подчеркнуть основное: поточная система и параллельное ведение работ дают огромные преимущества в сравнении с методами обычной стройки.
Не говоря уже о сокращенных сроках введения зданий в эксплуатацию, мы здесь имеем и другие чрезвычайно важные явления: рабочие, переходя с одной стройки на другую, повторяют одни и те же процессы, а повторность процесса открывает большие возможности для всякого рода изобретательства и рационализации, она дает широкую базу для стахановского движения. Приведу некоторые результаты. Например, в строительной организации Моссовета в 1938 г. средняя выработка на одного рабочего была 45-50 руб., а сейчас уже 90-95 руб. Трудоемкость на кубометр здания обычно 2,2 человеко-дня (фактически 3), а при скоростной стройке — 1,4, т. е. сокращение почти вдвое. То же самое относится к работе отдельных механизмов, например растворомешалок: они за 5 месяцев выработали 85% годового плана. Башенный кран за 5 месяцев выполнил годовой план на 148% по нормам, т. е. пятимесячный план был выполнен на 350:%. Не буду приводить всех цифровых данных, но я должен сказать, что на всех совещаниях по скоростному строительству выступают люди и говорят: прежде я делал 200%, сейчас делаю 400°о. Это вполне естественно, потому что поточно-скоростной метод с огромной эффективностью использует механизмы и раскрывает перед рабочими, овладевшими данным процессом, неограниченные возможности совершенствования. Замечательно, что эти успехи достигнуты были на домах, которые по существу были только школой для строительства.
