Экономические показатели
К недостаткам монтажа строительных конструкций необходимо отнести и неправильную укладку балок междуэтажных перекрытий, следствием чего заготовленный на заводе трубопровод приходилось переделывать. В последнее время осваиваются совершенно новые методы монтажа отопления. Производя монтаж двухтрубной системы отопления параллельно со строительными работами и даже впереди кирпичной кладки на 1 этаж, стояки заготовляют по рабочим чертежам заранее, а для жесткости и полной параллельности труб на стояках их между собой жестко сваривают металлическими планками. Отопительные стояки устанавливаются по всему периметру здания в местах, предусмотренных проектами, причем, количество их колеблется от 40 до 45 штук. Монтаж стояков ранее кладки заставляет строителей производить укладку балок междуэтажных перекрытий таким образом, чтобы балки не препятствовали проходу трубопроводов отопления. Таким образом, после того как будет выложен следующий этаж, достаточно будет заготовленные стояки увеличить еще на 1 этаж и так далее до конца кладки корпуса. Во избежание засорения стояков во время производства строительных работ открытая часть стояков заглушается металлическими пробками. Сборка газовых и пожарных стояков производится вышиной в 2 этажа.
Это делается для того, чтобы максимальное количество процессов сборки перенести на завод. 2-этажные стояки в то же самое время сокращают количество рабочих процессов на постройке. Экономика монтажа указанного вида привела к явно положительным результатам, так как выработка при поточно-скоростных монтажах перекрывает плановую в 1,7 (запланировано ПО р. 50 к., а фактически в тресте за 9 месяцев 1939 г. выработка выразилась в 190 руб.). Производительность труда рабочих при такой индустриальной заготовке также значительно увеличивается, так как работа комплексной бригадой позволяет рабочим быстро освоить поточно-скоростной монтаж. Кроме того, индустриальная заготовка позволяет выдавать рабочим производственные задания до начала работ, что прежде было совершенно невозможно.
