Методы планирования работ
Одновременно нельзя делать вывод, что такие объединения имеют высокий уровень интеграции производства, так как они, как было показано выше, не обладают экономическим и организационно-технологическим единством в силу того, что сложившиеся в них производственная структура и экономические методы управления не претерпели существенных изменений. Реально интеграция производства проявляется в тех случаях, когда наряду с усилением организационно-технологического единства подразделений внедряются методы планирования работ и комплектации ресурсами на укрупненную бригаду и т. п. В данном случае примером может служить комбинат Винницапромстрой, хотя в названии его и отсутствует слово «объединение». К факторам, определяющим выбор производственной структуры основного звена управления, относится территориальная и объектная концентрация объемов работ. Однако именно эти факторы очень часто не позволяют достигнуть рациональных объемов работ для строительно-монтажных объединений. В результате в большинстве случаев (80 % общего количества существующих объединений) размеры производства в объединениях не могут превысить нижнего предела объема работ, рекомендованного для них. Такие объединения от трестов, по существу, отличаются только названием. Среди оставшихся 20 % объединений примерно половина имеет в своем составе тресты и относится к среднему звену управления. Вследствие указанных выше причин объединения по сравнению с трестами не имеют столь широкого распространения, а некоторые необоснованно созданные объединения расформировываются. Однако опыт работы ряда объединений должен быть использован. Задачи научно-технического прогресса в отрасли и совершенствование производственной структуры строительно-монтажных организаций.
