Организационно-технические мероприятия
Показатели набивались на перфокарты, записывались на машинные носители информации и использовались для оперативного планирования строительного производства. Рабочие узловые сетевые графики согласовывали с главными инженерами строительных и специализированных управлений и утверждались главным инженером генподрядного треста Донецкметаллургстрой. На завершающем этапе строительства ЭСПЦ по каждой очереди была разработана м утверждена Минтяжстроем схема последовательности ввода узлов с учетом межузловых ограничений во времени. В основу ее разработки были положены призыв в директивном графике сроки окончания работ строящихся узлов (объектов) с учетом технологической зависимости. Организационно-технические мероприятия являлись директивным документом, в соответствии с которым велось оперативное управление строительством комплекса. В состав организационно-технических мероприятий входили: текстовая часть, пусковой комплекс, схема разделения объектов комплекса на узлы, паспорт узлов, схема технологической взаимоувязки узлов, схема последовательности ввода узлов комплекса с учетом межузловых ограничений во времени, директивный поузловой сетевой график, сводные ведомости (распределения объемов строительно-монтажных работ и физических объемов работ по исполнителям, потребности рабочих, распределения объемов работ по узлам комплекса и исполнителям,- поузловой поставки металлоконструкций, сборных железобетонных конструкций, труб, рельсов и стрелочных переводов, оборудования и материалов, поставляемых заказчиком); мероприятия по комплектованию и расселению рабочих, а также комплекс социологических мероприятий. ЭСПЦ №2 Кузнецкого металлургического комбината. На строительстве электросталеплавильного цеха в процессе инженерной подготовки большое внимание было уделено узловому методу организации и управления строительством.
