Удельный вес поточного строительства
Для предупреждения таких сбоев нужна соответствующая перестройка в организации и управлении производством, которая должна обеспечить эффективное взаимодействие партнеров по строительному процессу. Предлагается рассмотреть взаимодействие смежников по поточному строительству в организационном аспекте. В основу предлагаемой системы управления непрерывным поточным строительством закладывается целевая комплексная программа, которая реализуется посредством взаимоувязанных планов на 3 года. Разработка этой программы осуществлялась в такой последовательности: постановка проблемы, уточнение структуры целей, определение системы для решения данной проблемы, разработка взаимоувязанных адресных мероприятий. Программа содержит пять разделов: краткий ситуационный анализ; формулировку целей, мероприятий, направлений, этапов и результатов программы; предложения по организационно-технической подготовке поточного строительства; предложения по организации поточной городской застройки; систем диспетчерского управления и приложения в виде графиков и схем. В разработке планов, контроле их выполнения и координации деятельности участников строительства совместно с традиционными службами принимали участие координационные центры и рабочие группы. Координационные центры и рабочие группы совместно с заинтересованными организациями участвуют в корректировке и утверждении целевой комплексной программы по жилищному и социально-бытовому строительству, а также координируют и контролируют работу ее участников.
В состав этих органов входят ответственные представители организаций, участвующих в целевой программе. Координационные центры направляют и контролируют: деятельность единого заказчика, генерального проектировщика и генерального подрядчика; концентрацию капитальных вложений в жилищное и социально-бытовое строительство у единого заказчика; создание задела по проектно-сметной документации и строительно-монтажным работам за счет мобилизации внутренних ресурсов.
