Вопросы развития интеграции
Вторая задача, как указывалось раньше, решаемая для приведения в соответствие программы строительства и производственной структуры, заключается в разработке способов, постоянно поддерживающих такое соответствие, например, создание гибких структур, развитие интеграции на различных уровнях управления, резервирование мощностей и др. Гибкая структура предполагает такое сочетание централизации и децентрализации в управлении трестом, которое позволяет свободно и оперативно маневрировать материально-техническими и трудовыми ресурсами его подразделений. В строительно-монтажном тресте с гибкой производственной структурой создаются условия для непрерывного и ритмичного возведения объектов комплексными бригадами (в увязке с работой субподрядных организаций) поточным методом. Эти условия обеспечиваются за счет рационального сочетания централизации и децентрализации функций управления и ресурсов в тресте него подразделениях. Вопросы развития интеграции были уже рассмотрены, однако необходимо еще раз отметить преимущество интеграции, которое заключается в том, что она наряду с гибкими структурами также позволяет в необходимых случаях успешно маневрировать трудовыми и материально-техническими ресурсами и тем самым обеспечивать необходимое соответствие между программой работ и производственной структурой. Этим же целям отчасти служит резервирование мощностей строительно-монтажных организаций при формировании пятилетних планов. Структура резервных мощностей в условиях колебания программы по видам строительства и работ будет существенным образом влиять на эффективность работы подрядных организаций. Наиболее целесообразно резервировать мощности широкого профиля, выполняющие по примеру комплексных бригад многие виды работ; такие бригады работают эффективно как на больших, так и на малых объектах. Совершенствование структур и методов управления необходимо планировать.
