Система «Шнелле Квикборн»
Система «Шнелле Квикборн», действующая уже около 10 лет, отличается от системы «Рюпинг» только тем, что в ней застройщик не является участником управления строительством. Однако по мнению экономистов, это приводит к тому, что управление, осуществляемое специальным координирующим органом, даже состоящим из самых квалифицированных инженеров, может затормозить решение вопросов организации производства в фирмах, являющихся исполнителями всех видов мероприятий и работ даже при условии полной самостоятельности действий этих кооперирующихся фирм. По схеме, приближенной к системе «Рюпинг», выполняют свои функции, включая участие в управлении строительством, архитектурные фирмы ФРГ. По аналогичной схеме осуществляется управление строительством в Швейцарии, Франции, Великобритании, Канаде и многих других странах.
Даже когда сооружение объекта осуществляется полностью одной универсальной, комплексной фирмой, управление им производится путем создания специального координационного органа.
Описанная принципиальная схема возникла и получила широкое распространение в практике как одна из разновидностей программно-целевых структур управления в промышленных фирмах в соответствии с основными требованиями системного подхода к управлению.
Тесная взаимосвязь отдельных звеньев предприятия, их координация и взаимодействие, интеграция всех видов деятельности — необходима для достижения цели.
Это является основой создания различных модификаций комплексных органов по управлению разработкой конкретных программ, производством отдельных продуктов, по руководству объектами — системами и подсистемами.
Органы, наделенные всеми необходимыми полномочиями, позволяют: повысить ответственность за конечный результат работы; обеспечить мобильный механизм для одновременного выполнения ряда программ; создать организационные условия, при которых интересы целого имеют приоритет перед частными функциональными задачами; разгрузить высшее руководство от текущей работы по управлению производством и сбытом продукции.
