Управление ходом строительства
Помимо этого в обязанности службы управления входит также группа вопросов по оперативному планированию строительного производства, непрерывный учет выполненных работ и оптимизация графиков производства работ. Управление ходом строительства можно организовать путем создания в генподрядном тресте специального производственно-оперативного отдела (наименование условное) со своими группами, находящимися непосредственно на строительных площадках. В состав отдела и его групп должны входить наиболее опытные и высококвалифицированные работники различных специальностей из производственного, технического отделов и диспетчерской службы, способные решать принципиальные вопросы организации строительства.
Все стройки генподрядного треста можно закрепить за группами производственно-оперативного отдела и зависимости от сметной стоимости строек. Группы, возглавляемые руководителями, совместно с другими отделами треста должны разрабатывать основные документы по организации строительства: договора, титульные списки, графики производства работ, систему инженерной подготовки, ведомости поставки оборудования и материалов поставки заказчика, графики выдачи рабочих чертежей и т. п. и затем осуществлять оперативное управление ходом работ.
Один из главных вопросов работы группы — обеспечение должного контроля за выполнением заказчиком своих обязанностей.
Одновременно группа может разрабатывать оперативные планы производства работ квартальные, месячные, декадно-суточные или недельно-суточные по объектам и исполнителям.
Это — планы выполнения работ по инженерной подготовке строительства внеплощадочной и внутриплощадочной с контролем решения вопросов поставок материалов, конструкций и оборудования. Оперативное планирование должно вестись с обязательным привлечением участников строительства в целях максимального сокращения продолжительности и совмещения по времени выполняемых ими работ.
