Обобщение опыта работы
Во многих случаях процесс создания и развития объединений не сопровождался повышением уровня концентрации и специализации строительного производства. Они явились лишь дополнительным звеном управления между трестами и территориальными органами управления строительством. В результате отчетность и документооборот возросли, а управление к производству не приблизилось. Однако формирование и работу объединений можно рассматривать как практическую проверку ряда преобразований в организационно-экономическом механизме управления. Поэтому обобщение опыта их работы и создания представляется полезным с практической и научной точек зрения.
В 1980 г на базе трех общестроительных трестов, входивших в состав Вологодского территориального управления строительством, было создано производственное строительно-монтажное объединение, которое непосредственно подчинено министерству. После создания ПСМО в г. Вологде территориальное управление строительством было ликвидировано. В его состав входят: ДСК, трест-площадка Шекснастрой, 13 строительных управлений, три ПМК, управление механизации, управление грузоподъемных механизмов, УПТК, автобаза, завод ЖБИ, карьероуправление, жилищно-коммунальная контора. Из этого состава 20 подразделений, выполняющих около 80 % годовой программы строительно-монтажных работ, действуют на правах производственных единиц. При этом строительные управления и ПМК, расположенные в Вологде, не имеют расчетных счетов. Расчетные счета имеют строительные управления, расположенные за пределами Вологды, а также управления механизации, грузоподъемных механизмов, УПТК и ЖКК. Ряд подразделений, такие, как ДСК, трест-площадка Шекснастрой, промышленные предприятия и автобаза, действуют на правах социалистических государственных предприятий. В 1979 г. на базе Калининградского территориального управления строительством было создано производственное строительно-монтажное объединение Калининградстрой. При этом были ликвидированы 4 строительных треста, а 19 СМУ и ПМК стали подчиняться аппарату объединения.
