Справка-анализ
В целях оперативного решения организационных и технических вопросов непосредственно на рабочих местах концентрации ресурсов на первоочередных работах, возможности эффективного использования подъемных механизмов и транспортных средств различными организациями, максимального совмещения строительных и монтажных работ было создано шесть подкомплексов, которые объединили соответствующие узлы однородных в основном по структуре работ. Начальниками подкомплексов и их заместителями были назначены наиболее опытные работники из числа руководителей и специалистов строительно-монтажных организаций, а также металлургического завода. Для контроля и своевременного регулирования хода строительства объектов комплекса ежедневно проводились оперативные совещания. Так, в течение недели на оперативных совещаниях рассматривалось поочередно состояние строительно-монтажных работ на шести подкомплексах. Совещания проводились под председательством начальника комплекса, на них заслушивались сообщения начальников подкомплексов о ходе выполнения графика строительства, разбирались причины нарушений установленных сроков окончания работ и меры по восполнению допущенного отставания.
Справка-анализ составлялась группой сбора, обработки и анализа информации на основании сведений, представляемых исполнителями, о выполненных за неделю работах по рабочему узловому сетевому графику. Кроме того, работники группы на местах уточняли состояние выполнения работ и выясняли причины отклонений от графика. Информация о выполненных работах наносилась на сетевой график, после чего рассчитывались временные параметры сети и по каждому подкомплексу составлялась справка-анализ, в которой отражались отклонения фактических сроков выполнения работ от сроков исходного графика.
