Фактические сроки освоения
Здесь они включались в состав пусковых комплексов и принимались одновременно с объектами основного производства. Все это послужило важными предпосылками досрочного окончания строительства и освоения построенных мощностей.
Другой причиной медленного освоения проектных мощностей являются строительно-монтажные недоделки, как результат неправильного определения состава пускового комплекса и последствий действия валового оценочного показателя работы подрядных организаций.
После выполнения основных строительно-монтажных работ подрядчика нелегко заставить исправить недоделки. Третья причина медленного освоения заключается в дефектах технологического оборудования, особенно изготовленного впервые.
Одним из таких примеров было длительное освоение низкокачественного оборудования ДСК № 4 в Киеве. Значительное влияние на сроки освоения мощностей оказывают и ошибки в проектных решениях, а также недостатки в планировании сопряженных производств.
Примером несоответствия введенных мощностей сопряженным производством, явилось сооружение стана «3600» на ждановском заводе «Азовсталь».
В итоге получается, что на разработку проекта крупного производства затрачивается два-три года, на строительство пять-семь лет, на освоение новых проектных мощностей три-пять и более лет, т. е. новые основные фонды достигают проектной мощности через 10-15 лет. Поскольку средний нормативный срок службы основных фондов составляет примерно 25 лет, то к моменту нормальной работы новых производственных мощностей они нередко оказываются морально устаревшими.
Такое соотношение между длительностью периода создания основных фондов и временем их работы в пределах нормативного срока службы представляет собой проблему огромного социально-экономического значения.
Становится все более очевидным, что исправить положение можно только путем интенсификации инвестиционного процесса на основе действенного единого руководства им.
