Строительно-монтажные управления
Ликвидация лишнего звена управления снизила расходы на содержание аппарата в размере 100 тыс. руб. в год. Расходы на содержание административно-управленческого персонала снизились с 53 до 33 тыс. руб. в пересчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, Минтяжстрое (ныне Минуралсибстрой) накоплен опыт работы таких крупных трестов, как Магнитострой, Уралавтострой и др. Трест Магнитострой имеет полностью замкнутый производственный цикл, но его опыт ограничивается специфическими условиями работы в обслуживаемом им районе. Рассмотрим структуру треста Уралавтострой, который в 1984 г. имел объем работ по генподряду свыше 60 млн. руб. В состав треста входили 7 общестроительных управлений, управление механизации, два промышленных предприятия, УПТК и другие вспомогательные и обслуживающие хозяйства. В тресте работали 6100 человек. Другой крупный трест — Казметаллургстрой Минстроя Казахской ССР. В его состав входили строительные управления, автотранспортные хозяйства, управление механизации и предприятия строительной индустрии. В указанных трастах хорошо развиты вспомогательное производство и обслуживающие хозяйства, но низок уровень специализации, так как общестроительные СМУ являются, как правило, многопрофильными. В рассматриваемых организациях удалось повысить централизацию управления ресурсами, но большинство функций управления выполняется децентрализовано. Такая структура также характерна для многих других трестов. Кроме того, во многих организациях слабо развиты обслуживающие хозяйства и вспомогательное производство. Структурные подразделения недостаточно тесно связаны между собой единством и последовательностью производственного цикла.
Внешние производственные связи излишне сложны, зачастую организационно не оформлены и не закреплены в плановом порядке. Имеет место дублирование функций управления (в том числе и оперативного управления) в среднем звене, в тресте (объединении) и производственных единицах.
