Создание объединений
Объединение состоит из головной организации — конструкторского бюро (300 чел.), опытного завода по изготовлению деталей жилых домов, экспериментального завода объемных инженерных сооружений, генподрядного экспериментального строительного управления и специализированного экспериментального строительного управления по монтажу надземной части зданий. Всего в объединении работает 1500 чел. Как показывает анализ, формирование объединений в большинстве случаев не сопровождалось повышением уровня концентрации и централизации производства, углублением его специализации, а ограничивалось перестройкой в аппарате управления и централизацией ресурсов несколько большей, чем в трестах, вследствие чего в таких ПСМО создаются только предпосылки для лучшего маневрирования ресурсами, сокращения производственных запасов строительных материалов, деталей и конструкций, возможности перемещения различных специалистов и т. п. Производственные подразделения этих объединений являются многопрофильными, они не связаны между собой последовательностью производственного цикла. Создание объединений при одновременном функционировании в одном районе территориальных управлений и трестов усложняет управление и способствует увеличению численности аппарата и затрат на управление. Считается, что производственные строительно-монтажные объединения обладают более высоким, чем тресты, уровнем замкнутости и производственного цикла. Однако можно привести примеры трестов и объединений с различными уровнями замкнутости производственного цикла: трест Магнитострой и объединение Сибкомплектмонтаж (высокая замкнутость); тресты и объединения Минстроя БССР (средняя), тресты и объединения Главмосстроя (низкая). Таким образом, независимо от принятого типа организаций (трест, или ПСМО) уровень замкнутости производственного цикла может быть различным. Следовательно, формальное отнесение ряда объединений только к организациям с высоким замкнутым производственным циклом является необоснованным.
